九月秋风送爽，硕果盈枝。华新生物同样迎来了属于自己的丰收时刻。
华新在2024年3月成功入选干扰素省际联盟集中带量采购，目前已有26个省市已经执行。此次为期4年的国采项目为市场的稳定发展创造了良好的政策环境，为渠道下沉市场开发奠定了有利基础。
同时，华新在2024年6月获得了新生产线的批准、并于9月开始正式投入生产，这标志着华新在生产能力上的一次重要飞跃，也为我们未来的发展奠定了坚实的保障基础。
为共同探讨未来发展，华新五年来又一次集聚全国服务商，召开了2025年度经营工作会议暨营销工作会议。
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2024年9月19日至20日，华新生物2025年度经营与营销工作会议在热烈的氛围中隆重召开。
本次会议汇聚了华新生物的高层领导、各部门负责人、特邀员工代表以及来自全国各地的服务商代表，共计110余人齐聚一堂。
会议议程被划分为三个篇章：聚势赋能、乘势而上、胜势共创。
在会议的序幕中，严平董事长发表了热情洋溢的欢迎辞。他深刻地指出，凝聚与共识是实现华新与服务商共同目标的核心要素。凝聚是智慧与力量的融合，它将华新与服务商紧密地联系在一起，汇聚成一股不可战胜的力量。而共识，则是我们共同愿景和目标的根基，它确保我们在共同发展的道路上步伐一致，目标明确。
他期望华新与服务商能够携手并进，汇聚智慧，凝聚力量，达成共识，共同创造辉煌的未来。
紧接着，由毛明川总经理作华新生物经营工作三年规划，他详细介绍华新三年发展规划，深入剖析辛复宁的营销策略，明确营销体系的责权利分配，展望未来的生存与发展之路。
华新将以此规划为战略蓝图，未来三年，我们将紧密围绕科学管理和高效执行两大核心，确保每一步战略都能精准实施，实现高质量、跨越式的发展目标。
随后，由洪卫栋副总经理作生产与质量的回顾及三年规划。他回顾了公司在生产与质量方面取得的成绩，如生产效率的提升、质量控制体系的完善以及成品追溯系统的优化等。
同时，他也明确了未来三年的发展目标，包括第三条原液生产线的规划，以及数字化、信息化、智能化系统的引入、新生产基地的建设等。
他强调，华新将持续优化生产流程，提升产能，推动与服务商的共同发展。
此外，洪总还宣读了《关于表彰在台风“贝碧嘉”期间表现突出员工的决定》，向在9月16日台风“贝碧嘉”期间坚守岗位、参与抢险工作的员工致以崇高的敬意和深切的感谢。
接下来，由营销中心总监薛峰对营销工作进行回顾，并分析了当前的营销环境。
他详细列举了各项营销活动的数据表现，深入分析了当前的市场趋势，指出了行业内的竞争态势和市场需求的变化。他强调，面对日益复杂的市场环境，我们需要不断创新营销策略，以适应市场变化，确保品牌的市场竞争力。
当日下午，会议深入探讨了“乘势而上”与“胜势共创”两大篇章。华新市场部详细解读了年度市场规划、商务管理、合规管理以及积分管理等内容。
来自上海、福建、河南、广东和四川的服务商分别分享了各自区域的市场规划。
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随后，薛峰总监发布了辛复宁2025年的激励方案，旨在更好地激发服务商的积极性和创造力。
会议的最后，举行了集采市场服务商权益签约仪式，共同开启了辛复宁销售的新征程。
在会议第二天的专题讨论环节中，各地服务商代表积极发言，就如何更好地整合资源、协同作战、实现共赢进行了深入交流。最终，会议达成了多项共识，为华新与服务商的共同发展指明了方向。
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随着会议的圆满落幕，华新以及各地的服务商满怀信心地踏上了新的征程。我们将以更加饱满的热情，更加坚定的步伐，以崭新的姿态迎接未来的挑战和机遇。聚力向辛、从新出发，相信通过双方的共同努力和紧密合作，我们必将取得更加辉煌的成就，共同书写更为灿烂的篇章！
